现在的厨卫电器市场，正处于暴风雨来临之前的前夜。你准备好了吗？我们刚刚送走2024年的市场痛楚，也喜迎2025“量增价涨”的幸福市场曙光，但对我们厨卫厂商来讲，最为艰巨的市场大考，还没有来到，这就是小编再三讲到的：2025年在技术产品、经营思维、运营模式还没有转型升级的厨卫厂商，将有大概率被市场淘汰的可能，特别是还在坚守旧有运营与思维模式的厂商，被市场淘汰的概率是百分之百，今天我们就从技术产品、经营思维、运营模式这三个方面，深入探讨厨卫厂商如何在2025年完成转型升级，从而避免被市场淘汰。
近期，广东浙江两大厨卫电器品牌集中地与厨卫电器产品制造商集中地，频繁传来负面消息。有集成灶工厂负债数千万元，濒临破产倒闭边缘。有头部集成灶制造商放弃集成灶OEM项目。数十家厨卫电器制造商与品牌商在倒闭破产边缘，供应商紧盯预防跑路。还有两地裁员、欠薪、债务危机、破产、上四休三、上三休四等等负面传闻不断，眼下风平浪静的厨卫电器市场，或正处于暴风雨来临之前的重要时刻。
还有许多厨卫电器行业上游供应商，在年终时期，取消账期业务全面转为现金业务。知名厨卫电器品牌被传可能开启商标租赁，转战代工业务。还有知名及主流厨卫电器品牌高管离职、调岗、被裁等众多传闻，在这2024年末与2025年初的时间里，看似风平浪静的厨卫电器行业，实际正在迎来史无前例的大洗牌，这次大洗牌或将颠覆厨卫电器市场品牌格局与制造业格局。
同时，厨卫电器业内人士与平台市场研究中心认为，2025年的厨卫电器市场，比2025年更加残酷、更具挑战，厨卫电器行业制造商、品牌商、经销商的经营压力与挑战比2024年更加强烈，厨卫电器市场2025年50%的品牌商、制造商面临巨大危机，堪称史无前例。缺少以下三类因素的品牌或被市场所淘汰。
2025年，缺少技术产品的企业，将优势不再，同质化低端劣质制造商品牌商或被市场所淘汰。在技术产品上，厨卫厂商应紧跟时代步伐，推动产品向智能化、集成化、个性定制化等方向发展，满足消费者对高品质生活的追求，特别是在智能化上，已经是厨卫电器产品转型升级的重要发展方向，现在通过AI人工智能与物联网等技术的运用，厨卫产品可以实现远程控制、智能调节、能耗监测等功能。
像AI智能燃气灶，就可以通过AI数字模型与智能感应技术，精准实现对烹饪猛火的各项数据采集与运算控制，不仅可实现对加热油温的精准把控，还可以实现厨房小白“秒变大厨”的梦幻表现，完成美味菜肴的精美烹制，烹饪过程中，还可以不产生丙烯醛、苯比芘等有害物质，规避高油温引发的咽喉炎、气管炎和肺癌等疾病的发生。
还有现在流行的、带智能食材管理系统的智能冰箱，目前已经成为我们厨房里的“生活管家”了，我们消费者只需将食材放入指定位置，系统即可自动记录其种类、数量、保质期等信息，并通过手机APP推送提醒信息，告知用户哪些食材即将过期，需要尽快食用，同时还能根据现有食材提供菜谱建议，帮助用户合理规划饮食，智能购物助手，可根据食材消耗情况自动下单补货等。
目前随着AI智能科技的飞速发展，我们年轻一代的主流消费人群，对厨房电器的消费需求，已经不再局限于过去传统厨电的老旧基础功能了，而是更加注重产品的智能、健康、安全、个性的全新生活体验，厨电产品的消费多样性与个性化，正引领厨电智能产品市场的快速来临。
2025年，传统经营思维的厨卫电器企业，玩噱头、传统促销、厂货模式等传统经营思维的企业，或被市场所淘汰出局。过去我们传统厨卫厂商，往往都是以产品为中心，时刻围绕单一的“产品”来开展工作，只注重产品的功能性和性价比，却忽视了用户的真实需求和体验，然而随着消费者主权时代的到来，用户对产品的个性化、智能化、便捷性要求越来越高。
之前的单一产品功能，现在也已经无法满足消费需求了，我们厨卫厂商应该转变经营思维，与时俱进，从过去“产品导向”，迅速转变为“用户导向”，将用户的消费需求放在首位，通过深入了解用户的生活方式、消费习惯和心理预期，来设计和研发更符合用户需求、用户体验的好产品。
特别是我们要利用好大数据和人工智能等技术工具，学会对目标用户进行精准画像，分析其消费需求、购买行为等特点，从而为产品的研发提供准确的数据支持，同时关注用户在使用过程中的体验反馈，及时对产品进行技术迭代升级，确保产品始终符合消费需求和用户期望。
2025年，传统场景、单一运营、传统管理等传统运营模式的厨卫电器企业或被市场所淘汰。在数字化新时代，厨卫厂商要积极拥抱新的商业运营模式，推动运营模式上的创新升级，通过数字化技术手段，实现产品、服务、营销等方面的全面升级，提升运营效率与市场竞争力，像学习并引入数字化管理系统，建立大数据平台，实现生产、销售、服务等环节的数字化管理。
还有就是通过数字化管理系统，实现生产计划的精准制定和库存的优化管理，通过大数据平台，精准分析消费者的购买行为和需求倾向，为产品研发和销售策略的制定，提供较准确的科学依据，实现生产、库存、销售等环节的智能化管理，降低运营成本，提高运营效率。
同时熟练把握全渠道融合，打破线上线下渠道的界限，实现线上商店、线下门店、社交媒体等多渠道融合，为消费用户提供无缝衔接的购物体验，提升品牌的用户粘性，同时开展主动增值性服务，如上门安检、清洗、消毒保洁、定期保养、延保等服务，满足消费者全方位的服务需求。
现在的厨卫电器市场，或正处于暴风雨来临之前的前夜。可以预见的是，2025年的厨卫电器市场，无论是对于品牌商、制造商、经销商都是非常残酷的、极具挑战的、充满未知的，在巨变的商业时代，唯有加速跟紧时代节奏，创造强差异化刚需产品，创新品牌与企业经营场景，奔跑在时代的最前沿，行驶在市场的最前端，才能在2025年踏破危机与挑战，赢得企业的一席之地。
本文结语：2025年是厨卫行业的一个重要转折点，那些未能完成转型升级的厨卫厂商，将面临被市场淘汰的严峻风险，因此厨卫厂商应尽早规划转型升级路径，加大投入力度，提升核心竞争力，特别是要建立，不转型升级会被市场淘汰，完成了转型升级，就会在市场竞争中脱颖而出，成为厨卫市场上佼佼者、优胜者，在激烈的市场竞争中立于不败之地，可安享中国厨卫市场美好未来！
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