九游体育官网，拥有市面上同户型产品更高的得房率，户型设计在“功能性”和“舒适性”找到了一个平衡点。
2020年至今，百平三房成为了上海新房主力户型，占据供应端口的约六成。百平三房千篇一律，只有超出期待才能脱颖而出。
，得益于约78%的高得房率，该户型能够承载从二人世界到三代同堂的居住需求，总价也得到了控制，让实用性与舒适性兼备。
这套样板间是与餐客厅联动使用的，未来业主也可以根据自身需求，打造成书房、影音室、电竞房、儿童房等各类生活场景满足不同家庭的生活需求！
，更值得改善购房者臻藏！得房率约79%，四开间朝南，面宽阔绰，而且富含各类收纳空间，无论是三孩或三代同堂的家庭都能满足居住需求。
：独立入户门厅，外加独立储藏空间，给予了业主归家的仪式感，也保证了私密性。
为了控制成本，同区域近两年的新房，大多是毛坯+装修的配置，而项目所有房源均为高配装修交付，
齐备，比如中央空调甄选东芝品牌；厨具方面，采用方太的蒸烤一体机、空调油烟机，内嵌冰箱甄选卡萨帝品牌；客厅岩板背景墙也是交付标准；此外，卫浴、收纳柜、五金厨电等均由知名品牌
比如入户后的玄关柜是交付标准，打开厨房柜体、镜柜等各类收纳空间时均有惊喜；再如客厅和主卧均采用弧形吊顶，还有风暖浴霸、玄关顶面感应灯等细节，都透露出项目对品质生活的追求。
，高效且科学地保障居者健康。净水方面，配置前置净水和厨房直饮水机；洁净新风方面，配置新风系统为室内输送清新空气；静音方面，室内墙体采用静音墙体技术
，利用隔音棉及隔音毡等材料，维护门窗均采用三玻，减少室外噪音干扰；此外，还采用同层排水系统、静音中央空调，共同打造更静谧、舒适的居住空间。
也做得很到位。户型内部智慧家居功能包括智慧照明、屏幕/语音交互等等；户外则基于物联网技术，实现智慧安防，无感出行，为业主构建出更加安全、更加智慧的新生态社区。
以“研究在郊区建设交通方便、配套良好、价格较低、面向中等收入阶层的大型住宅小区的可能性”为目标，建立了六个大型的动迁基地。
宝山区“十三五”规划建设“新顾城”，未来顾村的配套设施将更成熟完善。根据宝山区“十三五”规划文件，在未来五年中，区内将全面启动顾村老集镇改造，综合整治旧住房，探索和规划老旧小区电梯建设。
201年底，宝山区顾村大型居住社区拓展区基地也即“新顾城”启动建设，社区东为顾村老镇，南接顾村大居，西邻嘉定马陆，北连罗店大居，占据了北上海的核心位置。
商上，将建设顾村、罗店、杨行、逸仙路沿线以及上大周边等五个地区级商业商务功能区，合理布局购物中心、百货店、大型综合超市等大型业态，打造代表上海北部地区都市形象；
医疗上，完成罗店大型居住社区、顾村拓展区（新顾城）、南大生态区、上海长滩等4家区域社区卫生机构布点建设，在顾村地区引进优质医疗资源，发展大健康产业。
高新产业上，将培育顾村成为具有科技创新活力的“智能制造小镇”，以机器人、重型燃气轮机、海洋装备为特色。
此外，还将建设顾村拓展区（新顾城）、罗店大型居住社区、杨行3个地区级体育中心，完善教育配套和养老机构设置等。
在目前顾村已经较为成熟的配套基础上眺望，未来的新顾村综合了绿色生态、交通便捷、高新智慧、休闲生活等优势。
地铁7号线到静安寺CBD通勤时间35分钟。到徐家汇或人广需换乘一次通勤约45分钟。
后开通的15号线又为顾村居民提供了多一条的出行选择，穿过市中心最终到紫竹高新区。
板块边上的沪太路虽然是宝山的主干道，但是日常道路上都很堵，且充满了很多集卡，不是很方便。
另外在上海市宝山2035规划中可以看到，顾村境内将有一条东西走向连接嘉定区和宝山区的城际线——
板块内部有正大乐城、龙湖宝山天街这样的大型商业综合体，也有民办的宝山上海外国语学校、华二宝山实验学校这样的优质学区，这对于很多购房者而言有很大的吸引力。
中建山水雅境位于北上海新顾城板块，作为外环外的热门置业地，项目周边的各项生活配套都很齐全！
交通配套方面，项目周边沪太路、宝安公路等主干道环绕，自驾出行便捷。另外项目交付3年内计划配班车
（班车停靠站、班车周期、以及接驳时间与班次，以最终约定为准）方便业主公共出行。
商业配套方面，项目周边有龙湖北城天街、正大乐城、绿地北郊广场、潘广路TOD（在建中）等商业中心环绕，娱乐休闲一站畅享。
医疗资源方面，项目周边有华山医院北院、仁济医院宝山分院、仁和医院北院区等多所优质医院，24小时守护家人健康。
生态资源是重点，项目周边占地约430公顷的顾村公园，约等于3座世纪公园的体量，营造城市鲜氧能量场；一期一会的樱花节，更是成为上海人诗意生活目的地。
项目属于宝山新顾城，2035规划中，宝山郊环以内区域纳入主城片区，新顾城板块明确为上海主城新兴的重点板块。
城市的重大规划往往划定界限成片开发，界限内外，价值天壤之别。而对于上海来说，主城区与非主城区间的界限无疑是更为深刻的一条界限。
更高的城市站位，意味着更完善的发展、更多的话语权，也蕴含了更大的未来前景。同价格段内的新盘，论地段中建山水雅境无疑是更为优秀的那个！
大宁-市北高新区与桃浦智创城-南大智慧城两大产业链协同向北发展，与宝山主城正好交汇于新顾城。让新顾村具备接受产业辐射的天赋。
；总投资约17亿元智慧方洲，重点发展机器人及智能制造产业，成为宝山迈向“智能智造之城”的重要产业高地之一。（数据来源：上海市宝山区政府官方澎湃号）产业为因，居住为表，根据规划新顾城未来将导入约14.2万人，辐射人口约40万人
，成为宝山主城片区宜居生活高地。（信息来源：《新顾城绿色生态专业规划》公告版）
要知道，新顾城内50%面积规划为公园绿地和水系覆盖，将宜居生态环境和智慧产业融合成一座综合型生态智慧宜居之城。
此外，北至郊环线、南至宝安公路、西至沪太路、东至潘泾路，用地面积合计约588.7公顷的土地，规划为顾村生态绿心特定区。
中建山水雅境位于周家浜-白荡河景观带与潘泾路景观带交汇处，紧邻顾村生态绿心特定区，坐拥都会绿心的卓越生态资源，未来必然成为北上海的又一高端居住区。（信息来源：《宝山规土网》）
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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